發(fā)展戰(zhàn)略
功能定位
園區(qū)資源整合平臺、資本運作平臺、融資平臺以及資產(chǎn)經(jīng)營平臺。
發(fā)展定位
以服務(wù)筑根基，向市場求發(fā)展。從長遠(yuǎn)發(fā)展看，金陽投資集團將所提供的服務(wù)和業(yè)務(wù)打造成為園區(qū)服務(wù)生態(tài)圈。
戰(zhàn)略目標(biāo)
以兩園整合及園區(qū)發(fā)展為契機，以現(xiàn)有優(yōu)勢資源深度挖掘和價值實現(xiàn)能力，整合資源、輕裝上陣、轉(zhuǎn)型發(fā)展。近三年通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，迅速實現(xiàn)循環(huán)發(fā)展；2025年以前，通過夯實企業(yè)管理能力以及市場競爭能力，加強產(chǎn)業(yè)與資本的產(chǎn)融互動，實現(xiàn)復(fù)合化盈利，構(gòu)建良性循環(huán)發(fā)展模式；遠(yuǎn)期通過重新布局，放大集團發(fā)展格局，將集團真正打造成為一個投資控股集團甚至是金融控股集團。
戰(zhàn)略實施三階段
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
現(xiàn)階段，集團總部定位為投資控股集團，集團負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向把控與投資，由下屬子公司來負(fù)責(zé)提供各類產(chǎn)城綜合服務(wù)，形成“兩輪一驅(qū)動”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。
“兩輪一驅(qū)動”業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
業(yè)務(wù)運行模式
通過整合園區(qū)內(nèi)的土地資源和可經(jīng)營性資源，提升金陽投資資產(chǎn)、盈利能力，提高融資規(guī)模與能力，通過產(chǎn)融互動，保證金陽投資進(jìn)入有序良性循環(huán)。
